Blog

Jun 26, 2023

Première femme PDG de Magen Buterbaugh Greene Tweed

LANSDALE, Pennsylvanie—Quand on parle à Magen Buterbaugh de son nouveau poste de

LANSDALE, Pennsylvanie—Lorsqu'elle parle à Magen Buterbaugh de son nouveau poste de présidente et chef de la direction de Greene Tweed & Co., une variété de thèmes ressortent.

Il y a sa passion pour les produits chimiques et les matériaux. Une expérience de leadership interfonctionnel développée dans une carrière qui l'a vue travailler à la fois pour une startup et un géant d'entreprise de plusieurs milliards de dollars.

Et sa volonté de s'assurer que Greene Tweed continue de vivre sa mission d'être un innovateur leader sur le marché qui est connu pour résoudre les plus grands défis du monde et de ses clients.

Et cela ne mentionne même pas qu'elle est la première femme PDG en plus de 150 ans d'histoire du producteur de joints, d'élastomères haut de gamme, de composants techniques, de composites et de thermoplastiques pour des secteurs de marché tels que l'aérospatiale/défense, l'énergie, les semi-conducteurs, l'industrie, les sciences de la vie et le traitement chimique.

"Je suis une chercheuse infatigable de résultats. Je pense que je peux apporter cela à Greene Tweed", a-t-elle déclaré à Rubber News dans une interview de grande envergure moins de deux mois après le début de son nouvel emploi. "Je pense qu'ils ont fait un excellent travail de croissance tout au long de son histoire. Je pense qu'ils ont besoin de ce prochain niveau de croissance qui, je pense, nécessitera une exécution plus ciblée. Je pense que c'est un élément que je peux apporter ici à coup sûr."

Président et CEO:Magen Buterbaugh

Quartier général:Lansdale, Pa.

La possession:Propriété familiale à 100 %

Employés:Environ 2 000

Sites de fabrication : Kulpsville, Pennsylvanie ; Houston et Selma, Texas ; Le Royaume-Uni; Taïwan; Suisse

Marchés desservis :Aéronautique et défense, énergie, semi-conducteurs, industrie, sciences de la vie et traitement chimique

Noms de marque d'élastomères : Chemraz FFKM ; fluoraz FEPM ; fusion FKM ; et élastomère fluoré Xyfluor

Buterbaugh a obtenu un baccalauréat en génie chimique de la Penn State University, puis un MBA de la Widener University.

Après avoir effectué un stage chez DuPont, elle a travaillé 15 ans pour l'entreprise, puis deux autres chez la spin-off Chemours Co. Là-bas, elle a travaillé avec une variété de produits chimiques et de matériaux - y compris les polymères techniques, les polymères industriels d'emballage et les produits chimiques fluorés - et des fonctions qui ont commencé avec des ingénieurs de projets d'immobilisations et plusieurs passages dans les opérations. Elle est ensuite passée à la gestion d'entreprise de planification stratégique commerciale pendant la dernière douzaine des 17 années.

"Quand je suis parti là-bas, je dirigeais l'activité mondiale des produits chimiques fluorés en tant que directeur commercial mondial et directeur général nord-américain pour les produits chimiques fluorés - une plate-forme d'activité d'environ 1,5 milliard de dollars", a déclaré Buterbaugh.

Elle a quitté Chemours en 2017 après avoir été recrutée pour diriger une startup qui développait une nanotechnologie à base d'eau pour l'espace pétrolier et gazier amélioré. "Je suis littéralement passé de la gestion d'une entreprise de 1,5 milliard de dollars à une startup avec une idée et une personne."

Au cours de ses deux années là-bas, Buterbaugh a déclaré qu'ils avaient construit une entreprise à partir de rien, développé trois produits en instance de brevet et étaient devenus une entreprise entièrement commercialisée.

Après avoir eu une grande expérience en entreprise puis dirigé une startup, elle a déclaré qu'elle était vraiment intéressée à "cocher la case du capital-investissement" dans sa carrière. Cela l'a amenée à travailler pour ce qui est devenu DCL Corp., un fournisseur mondial de pigments colorés pour les espaces encres, revêtements et plastiques. Elle a aidé l'entreprise soutenue par le capital-investissement à presque doubler de taille en trois ans, renforcée par un certain nombre de fusions et acquisitions."

Lorsque Greene Tweed a commencé à la recruter en tant que prochaine présidente-directrice générale potentielle, Buterbaugh a examiné son historique de leadership interfonctionnel, où elle a géré presque toutes les fonctions. Avec son talent pour la résolution de problèmes, son expérience dans le domaine des matériaux et sa recherche incessante de résultats, Buterbaugh apporte une nouvelle perspective à Greene Tweed.

Elle succède à Kevin Lukiewski, qui a pris sa retraite fin 2022 après 23 ans chez le constructeur, les trois derniers en tant que président.

Comme pour toute décision qu'elle a prise dans sa carrière, elle a étudié l'offre sous plusieurs angles différents, en se demandant : « Est-ce que cela me mettra au défi ? Puis-je ajouter de la valeur ? Est-ce que cela m'aidera à grandir professionnellement ? Et suis-je passionnée par ce que fait l'entreprise ? »

Ce qu'elle a trouvé était une entreprise avec une histoire unique et fascinante de plus de 150 ans de succès et de croissance, fabriquant des produits de pointe dans une variété de marchés intéressants et répondant aux défis des clients.

"Pour moi, c'était très intrigant. J'aime être dans l'espace technologique où vous faites cette innovation de produit axée sur le marché", a déclaré Buterbaugh.

En repensant au processus d'entretien, Buterbaugh a déclaré que l'entreprise recherchait un dirigeant expérimenté qui pourrait apporter de l'énergie pour mettre Greene Tweed "sur la prochaine trajectoire de croissance".

En termes simples, cela signifie que le constructeur haut de gamme souhaite doubler ses ventes d'ici 2030, dans le cadre de son programme Vision 2030 lancé il y a environ deux ans.

En tant qu'entreprise familiale à 100%, Greene Tweed ne publie pas de détails financiers, mais il est juste de dire que l'entreprise basée en Pennsylvanie est une entreprise importante. Elle emploie 2 000 personnes dans le monde et possède six sites de fabrication, situés à Kulpsville, en Pennsylvanie ; Houston et Selma, Texas ; Le Royaume-Uni; Taïwan; et la Suisse. Cela est soutenu par des sites de vente et d'ingénierie aux États-Unis, en Europe, au Moyen-Orient et en Asie.

Pour atteindre l'objectif de Vision 2030, Buterbaugh a déclaré que la croissance proviendrait d'une combinaison de croissance organique importante, potentiellement couplée à des acquisitions ciblées qui pourraient apporter des produits complémentaires ou une empreinte de fabrication différente à Greene Tweed.

Lorsqu'elle a officiellement pris la barre le 3 janvier, Buterbaugh a déclaré qu'elle pouvait dire que la culture était différente de celle d'une grande entreprise publique. La principale différence était la capacité d'adopter une vision à long terme, en pensant vraiment à investir pour l'avenir sans être redevable aux chiffres trimestriels.

"Je dirais que vous pouvez ressentir la culture de Greene Tweed, ce que j'appelle cette culture familiale", a déclaré le nouveau PDG. "Et je l'ai ressenti tout de suite avec l'accueil et l'aide que tout le monde m'a apporté pour me familiariser avec l'entreprise et où nous allons."

L'entreprise avait également une culture qui était prête à accepter sa première femme PDG dans une histoire qui remonte au XIXe siècle.

Au cours de ses plus de deux décennies dans les affaires, Buterbaugh a déclaré qu'elle avait généralement eu de bonnes expériences dans ce qui était traditionnellement une industrie à prédominance masculine.

"Je dirais que dans l'ensemble, mon enfance dans ce que j'appelle les espaces matériels et chimiques a été très positive en tant que femme, en fait", a-t-elle déclaré. "J'ai eu le soutien de personnes incroyables, des hommes et des femmes en tant que mentors, des personnes qui m'ont guidé, des personnes qui m'ont mis au défi et des personnes qui m'ont donné la possibilité de m'épanouir."

Il y avait des moments, cependant, où elle sentait qu'être une femme gravissant les échelons de l'entreprise était difficile et se demandait si elle briserait ce plafond de verre.

"Mais je dirais que, dans l'ensemble, le mouvement va dans la bonne direction pour que les femmes poursuivent des fonctions de direction, de devenir PDG", a déclaré Buterbaugh, "et je pense que nous avons parcouru un long chemin à cet égard."

Chose intéressante, Greene Tweed, a-t-elle dit, n'a pas seulement une femme comme présidente et chef de la direction, mais deux femmes comme membres de l'équipe de direction et une propriété familiale représentée par des femmes. L'entreprise dispose également d'un réseau mondial de diversité et d'inclusion, "qui continue de conduire Greene Tweed vers cette vision future dans cet espace".

Hé, abonné ! Saviez-vous que vous pouvez accéder à la dernière édition de Rubber News en ligne ? Découvrez nos dernières et meilleures éditions numériques ici.

Alors que le caoutchouc et d'autres secteurs industriels ont toujours du mal à intéresser les gens aux carrières, cela n'a jamais été le cas avec Buterbaugh.

"J'adore la technologie. Je pense que cela revient aux bases de l'ingénierie, à savoir s'il s'agit de prendre un produit et de l'améliorer, ou de voir les avantages qu'il présente", a-t-elle déclaré à Rubber News.

Le PDG de Greene Tweed pense que cela vient de cette perspective d'ingénierie, la capacité de tout voir depuis le processus de fabrication. Comment intégrer le processus de R&D à la fabrication. Comment vous produisez de nouveaux matériaux et travaillez avec les clients.

Elle a passé beaucoup de temps dans l'espace industriel avec des polymères et des produits chimiques fluorés, voyant comment les changements réglementaires sur des matériaux tels que le fréon entraînent cette prochaine génération de changements et de découvertes.

"Si vous pensez à Greene Tweed, aux polymères et composés que nous utilisons, que nous fabriquons et développons", a-t-elle déclaré, "et que nous pouvons les mettre dans les applications les plus exigeantes, qu'il s'agisse de puces semi-conductrices ou de pétrole et de gaz en haute mer".

En suscitant l'intérêt pour sa carrière, Buterbaugh pense qu'il est impératif de brosser un tableau clair du rôle vital que jouent ces industries dans le tableau d'ensemble du monde.

"Oubliez que cela n'attire pas les femmes, cela n'attire tout simplement pas de nouveaux talents", a-t-elle déclaré. "Je pense que les gens pensent qu'il y a des espaces plus cool, comme les biens de consommation ou le développement de logiciels.

"Personnellement, j'aime l'ingénierie, la résolution de problèmes. Je veux dire que nous résolvons les plus grands défis du monde avec des produits chimiques et des matériaux. Et je trouve cela vraiment fascinant, et cela me dynamise vraiment de cette façon."

Dès le moment où Buterbaugh a interviewé Greene Tweed, elle a su que l'entreprise avait une culture de l'innovation ainsi qu'un large portefeuille, qu'il soit centré sur les élastomères, les thermoplastiques ou les composites.

La grande majorité du développement de l'entreprise est axée sur le marché, où l'équipe travaille en étroite collaboration avec les clients dès la phase de développement.

"Nous voulons toujours penser à l'espace blanc, car parfois il y a aussi la poussée technologique", a-t-elle déclaré. "Mais je dirais qu'une grande majorité de notre développement de produits est dirigé par le client. Et je pense que c'est ainsi que nous voulons continuer à poursuivre l'innovation est axée sur le marché."

Une chose sur laquelle Greene Tweed se concentrera est de trouver des domaines où elle peut tirer parti de son vaste portefeuille de marques, selon son nouveau PDG.

"Où est le prochain espace de marché nouveau ou adjacent pour nous ? Je pense que nous devons travailler sur la diversification de notre portefeuille", a déclaré Buterbaugh. "Ce n'est pas ignorer notre base, mais aussi considérer, surtout compte tenu de notre portefeuille de produits, où le prochain espace de marché est pour nous.

"Et je pense que nous sommes bien alignés sur les grandes tendances clés comme l'espace hydrogène et la mobilité aérienne avancée. Je pense que l'un des défis pour nous sera de savoir comment nous travaillons pour pénétrer ces nouveaux marchés et applications."

Au début de son mandat, Buterbaugh est en mode d'écoute et d'apprentissage, visitant des usines, rencontrant des employés et comprenant les clients et les marchés.

"Je resterai dans cette phase pendant une courte période avant de décider d'apporter des changements", a-t-elle déclaré. "Mais je suis absolument enthousiasmé par l'avenir de Greene Tweed. L'une des principales choses que je pense pouvoir apporter est d'avoir ce sens de l'urgence et cette volonté de résultats, et j'ai hâte de le faire ensuite. Je pense que Greene Tweed est dans cette phase d'évolution, mais n'a pas besoin d'une révolution. "

Buterbaugh apprend également que les employés aiment travailler dans l'entreprise dans une culture familiale.

"Avoir des employés passionnés par ce qu'ils font, qui sont passionnés par l'entreprise, est une excellente base pour réussir", a-t-elle déclaré. "Pour moi, c'est comment faire en sorte que ces employés du monde entier se concentrent et s'alignent sur la prochaine phase de croissance. Cela peut être très puissant lorsque nous les engageons de la bonne manière."

Buterbaugh voit une équipe avec beaucoup de talent. Un avec une industrie profonde, un marché profond et une connaissance approfondie des produits.

"Je pense que tout cela est la recette du succès et j'en suis ravie", a-t-elle déclaré. « Ne vous méprenez pas, nous avons des défis, mais je pense qu'il y a une base très solide ici, et ils ont prouvé qu'ils peuvent grandir au fil des ans. Et maintenant, nous voulons, disons, changer progressivement cette croissance.

Buterbaugh pense également que Greene Tweed a le meilleur des deux mondes : avoir les ressources d'une grande organisation, mais les meilleurs attributs d'une petite entreprise.

"J'ai hâte que nous ayons le top line d'une grande entreprise, mais je ne veux pas que nous perdions la sensation, la flexibilité, l'agilité d'une petite à moyenne entreprise. Et je crois vraiment que c'est un différenciateur clé de Greene Tweed", a-t-elle déclaré.

Sa vision est que l'entreprise continue d'être ce qu'elle est : un leader de confiance sur les marchés qu'elle dessert, qui est le partenaire incontournable de ses clients pour résoudre leurs problèmes.

"Je pense que, pour moi, pour soutenir au mieux nos clients en ces temps difficiles, nous devons continuer à fonctionner avec un sentiment d'urgence, d'adaptabilité et de responsabilité. Et je pense que si je peux renforcer ces comportements clés avec ce que nous sommes aujourd'hui", a déclaré Buterbaugh, "nous pourrons doubler la taille de l'entreprise d'ici 2030.

"Et je pense que c'est finalement la vision de l'entreprise. Et je peux facilement y adhérer, c'est pourquoi je suis ici."

Rubber News veut entendre ses lecteurs. Si vous souhaitez exprimer votre opinion sur une histoire ou un problème, envoyez votre lettre par e-mail à l'éditeur Bruce Meyer à [email protected].

S'il vous plaît, mettez une adresse email valide.

Veuillez saisir votre adresse e-mail.

Veuillez vérifier le captcha.

Veuillez sélectionner au moins une newsletter pour vous abonner.

Voir le fil de discussion.